Témoignant d’une expérience de plus de 15 années durant lesquelles j’ai suivi un fil conducteur qui m’a mené d’auditeur financier à directeur financier dans des contextes et environnements multiples et variés.

Outre les aspects de production, de suivi et d’optimisation des flux financiers et comptables, j’ai développé au travers de mes diverses expériences des compétences spécifiques en :

- Développement d’activités : lancement de nouvelles activités (franchises, nouveaux produits et services) et acquisitions de société ou d’actifs 

- Restructuration : mise en place de plans de restructuration, déploiement et suivi, réduction des coûts cachés, optimisation des processus opérationnels, redéfinition de la proposition de valeur client.

- IT : automatisation des activités comptables et financières, déploiement d’outils de pilotage décisionnel et opérationnel (tel que la Business Intelligence).

- Analyse stratégique : j’ai élaboré pour le compte de dirigeants de PME des plans stratégiques avec des recommandations de reconfiguration du modèle économique dans le but de construire une avance concurrentielle.

J’ai un esprit analytique, facilitateur et méthodique, je crois que la réussite de tout projet ainsi que la résolution de problématiques complexes auxquelles peuvent faire face les entreprises passe à la fois par une capacité de prise de recul et de coordination entre les différentes parties prenantes. 

Ce qui m’anime aujourd’hui c’est ce rôle de conseil aux dirigeants, de créer de la valeur, de trouver des solutions et d’atteindre des résultats concrets dans un environnement mouvant en connectant le terrain et les impératifs opérationnels aux enjeux stratégiques.